Joost Rosmalen, directeur van zowel Rosmalen Dakbedekkingen als Rosmalen Vastgoedonderhoud, heeft een indrukwekkende carrière achter de rug binnen het familiebedrijf dat zijn vader veertig jaar geleden begon. Joost zijn reis van een bedrijfseconomische student tot de leidinggevende rol, is er één van doorzettingsvermogen, leren en groei. In dit artikel deelt Joost zijn verhaal, de transformaties binnen de Rosmalen Groep en zijn visie voor de toekomst.
Ik heb een bedrijfseconomische opleiding gevolgd, maar ik besloot te stoppen. Ik wilde liever uitgaan en genieten van mijn jeugd. Uiteindelijk moest ik gaan werken omdat ik ook een studieschuld had. Het makkelijkste was om meteen bij het bedrijf van mijn vader, de Rosmalen Groep, te gaan werken. Maar hij zei: ‘nee, ga eerst maar eens ergens anders proeven’. Zo kwam ik in de transportwereld terecht, waar ik vijf jaar de planning deed. Toen ik daar niet verder kon groeien, bood mijn vader me een kans in ons familiebedrijf aan. Ik besloot mijn opleiding weer op te pakken en ging vier dagen werken en één dag naar school. Zo leerde ik het bedrijf ook kennen.
Mijn vader begon veertig jaar geleden als projectleider bij een installatiebedrijf in Wijchen. Hij werkte destijds al voor Defensie, waar we vandaag de dag nog steeds voor werken. Toen hij ontslag nam vanwege onenigheid over zijn werkzaamheden, moedigde Defensie hem aan om voor zichzelf te beginnen. Ze beloofden hem werk en zo startte hij met twee grondwerkers vanuit ons ouderlijk huis.
De Rosmalen Groep begon met een focus op installatietechniek. Door de jaren heen groeiden we uit naar dakbedekkingen. Dit kwam voort uit de wens van mijn vader om de kwaliteit zelf te kunnen bewaken zonder afhankelijk te zijn van onderaannemers. Zo kwam hij in contact met Joop Koorneef (vader van Gertjan Koorneef), die hem hielp de dakbedekkingsafdeling op te zetten.
We creëerden verschillende werkmaatschappijen om aan de vereisten van onze diverse klanten te voldoen. Uiteindelijk werden Rosmalen Dakbedekkingen en Rosmalen Vastgoedonderhoud gevormd om de verschillende onderhoudstaken te verdelen. In 2020 verkochten we de aandelen van de Rosmalen Groep aan de Wessels Bouwgroep. Zo konden wij meer zekerheid en mogelijkheden bieden aan ons personeel en onze opdrachtgevers, met behoud van onze eigen identiteit.
Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden als directeur zijn het waarborgen van de dagelijkse gang van zaken en het zorgen voor een stabiele groei. We zijn nu onderdeel van de Wessels Bouwgroep, wat ons ondersteunt op HR-, IT- en personeelsgebied. Mijn droom is om Rosmalen Groep uit te breiden naar meer opdrachtgevers en langdurige relaties op te bouwen onder het mom van Resultaat Gericht Samenwerken (RGS). We willen de partij zijn die alle aspecten van onderhoud kan verzorgen voor onze klanten.
De komende jaren zullen uitdagend zijn vanwege de achterstand in onderhoudswerkzaamheden en het tekort aan vakmensen. We moeten ons richten op het binden van mensen aan ons bedrijf en blijven innoveren om aan de eisen van onze klanten te voldoen. Er is nog genoeg werk, maar we moeten ervoor zorgen dat we altijd over voldoende goed personeel beschikken.
Data is op dit moment een hot item. We moeten alles kunnen onderbouwen en aantonen dat we aan alle eisen voldoen. Dit doen we door het gehele proces digitaal te registreren, wat ook belangrijk is voor de veiligheid. Het bijhouden van zowel het werk als de veiligheid digitaal, is essentieel voor onze toekomst.
Rosmalen Groep bestaat uit twee divisies: Rosmalen Dakbedekkingen en Rosmalen Vastgoedonderhoud. Gert-Jan Koorneef is bedrijfsleider van Rosmalen Dakbedekkingen Dordrecht en Michel Jansen is bedrijfsleider van Rosmalen Vastgoedonderhoud. We werken nauw samen en ondersteunen elkaar waar nodig. Mijn droom is dat we bekend worden als een van de RGS-partners die beschikbaar zijn voor alle grote vastgoedbeheerders in Nederland. We willen niet alleen de onderaannemer zijn, maar de hoofdaannemer die alles voor de klant kan betekenen.
We hebben naast goede ook slechte tijden meegemaakt, maar daar zijn we uitgekomen door hard werken en inzet van iedereen. Nu zijn we onderdeel van de Wessels Bouwgroep en ik ben trots op hoe dat allemaal verlopen is. We veranderen mee met de tijd, maar blijven de betrouwbare partij waar onze klanten op kunnen bouwen.
In mijn vrije tijd sport ik graag, zoals wielrennen en tennis. Ik breng graag tijd door met mijn gezin in ons huisje in Zeeland en volg de activiteiten van mijn vier kinderen. Als ik één maaltijd voor de rest van mijn leven zou moeten eten, zou dat een goede curry zijn. En als het om patat of friet gaat, kies ik voor friet.
Samenwerken met aanpakker Joost?
Bekijk dan snel onze vacatures.
